Cijfers geven aan dat gemiddeld 58 procent van alle werknemers van mening is dat loopbaanadvies een belangrijke bijdrage levert aan het potentieel wat hun werkgever uit hen kan halen. Maar wat zegt de praktijk? Lies Pol, loopbaanadviseur bij Pol, de Jong & Partners, heeft jarenlange ervaring in het begeleiden van mensen in hun werk. Zij ziet bijna dagelijks de verschillen tussen organisaties die gewend zijn te werken met loopbaanadvies en organisaties die dat (nog) niet doen. ‘De cultuur is vaak anders, meer gesloten. Organisaties waar werknemers weinig kansen krijgen voor loopbaanontwikkeling kenmerken zich door een vastere cultuur. Daar hoort een manager het pas als iemand al een andere baan heeft en ontslag neemt.’

De beroepsvereniging voor loopbaanadviseurs Noloc heeft onlangs een onderzoek laten uitvoeren onder 890 werkgevers en werknemers. Daaruit blijkt dat 73 procent van de werknemers die nog geen ervaring met loopbaanadvies hebben, wel verwachten dat dit de werktevredenheid zal verhogen. En 88 procent van de werknemers die de ervaring met loopbaanadvies wel hebben, weten dat het de werktevredenheid vergroot. Kortom: ruim driekwart van alle werknemers zijn meer tevreden met hun werk als er gebruik gemaakt kan worden van loopbaanadvies.

Duurzame inzetbaarheid
Ook het huidige economische klimaat vraagt om mensen die zich bewust zijn van hun eigen kunnen. Mensen die actief bezig zijn met hun loopbaan en de ontwikkeling van hun talenten. Het is als werknemer van belang dat je werkt aan je duurzame inzetbaarheid; om te zorgen dat je werk kunt behouden of nieuw werk kunt veroveren. Dat je telkens weer inzetbaar bent in een veranderende werkomgeving.

Bedrijven waar mensen geen loopbaanadvies krijgen hebben meer kans op ‘vastlopers’. Mensen die niet tevreden zijn over hun werk en uiteindelijk daar in vast lopen, ziek worden. Als dat stadium bereikt wordt is de enige oplossing meestal outplacement. En dat kost een werkgever veel geld. Een leidinggevende vertaalde dit als volgt: ‘Recent heb ik iemand moeten ontslaan, dat zijn hoge kosten. Als ik bij een groep van 30 mensen kan voorkomen dat er één op zo’n manier het bedrijf moet verlaten, dan heb ik de investering voor het loopbaantraject van de hele groep er al uit.’

Inzicht in inzetbaarheid
Toch blijkt uit het onderzoek wat in opdracht van de beroepsvereniging Noloc is gedaan dat slechts 17 procent van de ondervraagde werkgevers begeleiding van een loopbaanadviseur gebruikt voor zijn werknemers. De meeste werkgevers hebben wel een positief beeld van loopbaanadviseurs, maar beseffen vaak nog niet dat het werkelijk een verhoging van het rendement van de werknemers oplevert. ‘Natuurlijk zullen er ook wel eens goede mensen vertrekken die loopbaanadvies krijgen, mensen die je liever zou houden. Maar wat heb je er aan als je ze probeert vast te houden terwijl ze langzaam steeds ontevredener worden. Op een dag hoor je dan ineens dat ze een andere baan hebben. Met loopbaanadvies krijg je meer inzicht in de inzetbaarheid van de werknemers. En ben je in staat om de kansen en mogelijkheden van je personeel beter te benutten’, aldus Lies Pol.

Ontleend aan VKBanen woe. 25 april 2012Tweet

Door: Bert Overbeek Gepubliceerd op 19 apr, 2012 in de rubriek Kennismanagement
Kennisbank onderwerpen: Management instrumenten, Slimmer werken

Jan Brandenbarg is de belangrijkste Birkman-consultant van ons land. Vrijwel iedereen die in Nederland iets met Birkman te maken heeft, kent Brandenbarg. De meeste Birkman-consultants zijn door  hem en zijn vaste werkpartner Marion Brugman opgeleid. Ook ik. Hij was bijna 25 jaar geleden de eerste in ons land die de Birkman-methode invoerde. De methode geeft antwoorden op vragen als:

‘Wat heeft u van uw collega’s nodig om optimaal samen te werken? Wat is de sterkste stijl om uw werk in uit te oefenen? Waarom vervalt het team waarin u werkt elke keer in hetzelfde gedragspatroon? Van welk werk geniet u het meest? Hoe ontstaat stress bij u en wat kunt u eraan doen?’

Brandenbarg was aan het einde van de jaren tachtig op zoek naar een methode, om de hiërarchische verhouding tussen consultant en cliënt af te bouwen. Hij was toen directeur bij het Buro Gijswijt O&O dat zich bezig hield met opleidingen en consultancy.

‘Ik kreeg toen heel vaak een unheimisch gevoel als mijn cliënten zich afhankelijk gingen gedragen, hoe hoog ze ook in de organisatie zaten. Dus als ze mij gingen vragen: zeg Jan, vertel mij nou eens hoe mijn gedrag op je over komt. En dan dacht ik: dan krijg je mijn mening, en ik ben wel wat onafhankelijker dan de mensen in je organisatie, maar net zo subjectief als ieder ander mens.’

Dus wilde hij een instrument, dat zijn klanten in staat stelde om een objectief beeld over zichzelf te vormen. En dan niet afhankelijk van de omgeving waarin iemand nu zit, maar vergeleken met de rest van de mensheid. Statistisch.

Brandenbarg vond het instrument dat hij zocht toen hij ‘door een onwaarschijnlijk toeval’ Roger Birkman ontmoette. Op een beurs liep hij een dame tegen het lijf die zijn verhaal hoorde, en hem vroeg of hij al met Birkman had gesproken. Roger Birkman was hem niet opgevallen, omdat hij geen commerciële man was die te koop liep met zijn methode.

‘Birkman is een verlegen, gevoelige wetenschapper. Voordat ik überhaupt iets te horen kregen over de methode, werd ik eerst een kwartier bestookt met vragen, om vast te stellen of ik wel goed genoeg was om zijn spulletjes te gebruiken. De meeste mensen knappen daar op af, maar ik vond het fascinerend daar in Amerika, waar je de stands in wordt getrokken om een product af te nemen.  Birkman was niet bezig met zieltjes winnen, maar zocht goede consultants die niet uit waren op goedkoop succes maar die zijn methode tot een succes wilden maken.

Ik vond het aanvankelijk een mooie methode, maar kon niet zo goed uit de voeten met de tegenstellingen die er in de testuitslagen zaten. Toen ben ik met twee collega’s naar Amerika gevlogen, en hebben we de methode omarmd, maar terug in Nederland hadden we nog wel heel wat puzzels. Vooral omdat we niet wisten of Amerikaanse strategieën wel bij ons land pasten.

Toen hebben we twee jaar gezegd: we gaan het niet verkopen maar we gaan het weggeven aan klanten. Daarmee was ik de eerste in Nederland. We hebben tegen onze klanten gezegd: we hebben een nieuw experiment, we willen dat uitproberen, maar jullie niet laten betalen voor ons experimenteergedrag. Na drie kwart jaar werden klanten zo enthousiast dat ze zeiden: dat wil ik ook voor mijn personeel.  Toen gingen we hem verkopen.’

Birkman blijft knap overeind in het moderne breinonderzoek. De methode meet dan ook niet zozeer wie of wat iemand ‘is’ zoals enneagrammen, MBTI en allerlei andere methoden doen.  Het geeft een beeld van je natuurlijke gedrag, je behoeften en de oorzaken van stress bij je. Je krijgt bovendien een goed idee over je interessewereld en van de banen die bij je passen.

Reden genoeg voor ons om de aimabele, soms pijnlijk scherpe Jan Brandenbarg op te zoeken en hem aan het woord te laten. Eén van mijn brandende vragen was waarom we eigenlijk voor de Birkman methode zouden kiezen, terwijl er zoveel anderen zijn.

‘Birkman is een zelf-assessment methode die ontwikkeld is door Roger Birkman aan het eind van de jaren veertig. Aan het begin van de jaren vijftig is hij gevalideerd. Omdat Birkman over een enorme data base beschikt, is de betrouwbaarheid van de methode bijzonder hoog.

Als je data van mensen wilt vergelijken heb je statistische aantallen nodig. Bij Birkman wordt jouw antwoordenlijst vergeleken met 400 000 anderen. En die 400 000 zijn een afspiegeling van de werkende wereldbevolking. Van timmermannen tot CEO’s, van lager opgeleiden tot hoger opgeleiden. Daarnaast zijn er in al die jaren intussen meer dan 3 miljoen mensen die een Birkman test gedaan hebben.  Er zijn enorm veel gegevens bekend die je kunt gebruiken voor je research.

Birkman onderscheidt zich van andere test door tenminste drie aspecten. Ten eerste: vragen van andere assessments zijn nog wel eens te sturen. Bij Birkman weet je nooit waar hij naar vraagt.  Er zijn nogal wat mensen, en ik ben er een van, die het leuk vinden om de testresultaten te manipuleren door sociaal wenselijke antwoorden te geven. Dus je voortdurend voor te stellen: wat willen ze horen? En niet: wat vind ik zelf? Nou is dat een manco dat in alle mensen schuilt. Wij doen onszelf altijd beter voor dan we zijn.

Ten tweede: Birkman stelt vragen over jezelf, maar ook vragen over hoe je andere mensen ziet. Dat levert onmiddellijk informatie op over de geïnterviewde. Je kunt vergelijken hoe iemand zichzelf ziet en de wereld om zich heen. Statistisch zien we onszelf altijd socialer en beter dan andere mensen. Maar wanneer iemand zichzelf veel beter vindt dan anderen, dan geeft dat ons een indicatie over zijn zelfvertrouwen. Dan heeft hij kennelijk veel vertrouwen in zichzelf.

Maar er zijn ook mensen die melden dat ze niet zoveel beter zijn dan andere mensen. Birkman brengt die verschillen in zelfvertrouwen in kaart op een schaal van 100 en een Birkman-consultant kan je daar bijzonder goed bij helpen.

En als derde punt: je kunt met Birkman een voorkeur uitspreken voor een bepaalde baan die bij  je past.  Die voorkeur zegt ook iets. Alleen, bij Birkman zeggen we steeds: verwar iets wat je leuk vindt niet met het hebben van een talent.

Door al deze punten is Birkman een uniek instrument, mede natuurlijk door die grote database. Het aantal vragen is daarbij erg groot, wat de methode moeilijker te manipuleren maakt. En dan zijn we er nog niet. Er is ook ervaring met Birkman-testen en 360 graden feedback. Daar is veel onderzoek van. Dat geeft ons ook een beeld van het verschil tussen hoe mensen zichzelf zien en hoe anderen ze zien.

Het maakt dat we kunnen concluderen dat mensen na hun 24 of 25^e niet meer zo vreselijk veranderen. Dit blijkt uit allerlei onderzoek dat we gedaan hebben. En dat is natuurlijk sneu voor al die mensen die geloven dat ze kunnen veranderen.’

Is dat niet een somber beeld? Het is wel fijn als je aan een minder prettige eigenschap iets kan doen.

Oh ja, je kan er wel wat aan doen, maar het verandert niet.

Maar dan heeft het geen zin.

Tuurlijk wel. Als jij weet dat je een aantal nare trekjes hebt, kun je je er in elk bewust van zijn. Om te voorkomen dat je die nare trekjes vertoont. De impuls om die trekjes te vertonen is echter niet weg.

Maar wat is dan de waarde van werken met je Birkmanuitkomsten, van trainen en van coachen?

Waarschijnlijk leer je wat meer eelt op je ziel krijgen zodat je niet zo geraakt wordt door de wereld om je heen.  Ten tweede moet je vooral uitbuiten waar je heel erg goed in bent.  En daar komt Birkman overeen met moderne opvattingen, zoals die van Buckingham: focus op waar je goed in bent en buit dat uit. Probeer via damage control te voorkomen waar je niet zo goed in bent. En Birkman geeft inzicht in waar je die damage control kunt inzetten.

Je verandert op dit punt niet. Dat is misschien sneu, maar het haalt ook de mythe weg waarmee sommige collega’s hun trainingen verkopen: kom bij ons en je wordt een ander mens! Nee, je gaat naar een training en er wordt zichtbaar waar je talenten liggen zodat je werkelijk weet waar je goed in bent. Maar het allerbelangrijkste is natuurlijk te accepteren wie je bent. En zo gemakkelijk is dat niet voor sommigen.

Nu bestaat Birkman al meer dan 50 jaar. Is het niet gewoon een model en zelfs een oud model?

Birkman heeft geen model gemaakt. De meeste methoden zijn gebaseerd op een construct van hoe de wereld er uit ziet. Dat doen ze ook in de Viva, waar ze je dan leren dat je romantisch bent of niet. Je kunt een model bouwen over hoe je de mensheid ziet. Heel vaak is het gebaseerd op Jung. MBTI en Insights zijn daar voorbeelden van. Van dat Jungeriaanse wereldbeeld, weten we niet of het klopt, en in hoeverre het nader onderzocht is of werkt.

Roger Birkman heeft iets heel anders gedaan. Hij kreeg de opdracht na de oorlog om mensen die terugkwamen uit de oorlog terug te laten vloeien naar studie of werk. Die is aan managers gaan vragen: wat is voor jullie interessant om te weten. En managers zeggen niet of iemand judging ofperceiving is. Die zeggen gewoon: is het een hele directe of is hij tactvol? Is het een snelle beslisser of doordenkt hij dingen? Is hij flexibel of juist niet? En werkt hij op basis van de dingen die we afgesproken hebben?

Birkman heeft wel een wereldbeeld maar hij zegt: het is niet zo interessant om de wereld te meten naar mijn wereldbeeld. Het moet een pragmatische methode zijn. Wat hij daarbij belangrijk vindt is dat zijn methode ‘non judgement’ is, dus niet beoordelend. En daarin verschilt ze bijvoorbeeld van de big 5, waar Birkman trouwens wel op gevalideerd is.

Nemen we extraversie en introversie, dan wordt introversie vaak negatief beoordeeld. Je zal het maar meekrijgen als je de arbeidsmarkt op gaat. Birkman doet het anders. Hij heeft de beide uiteinden van de schaal positief gelabeld. Tegenover directheid en openheid staat voorzichtigheid. Hij gebruikt dus niet de woorden extravert en introvert, en laat directheid en tact beiden in hun waarde.

Birkman is intussen heel oud dus niet meer actief. Hij is een psychometrist die in de tweede wereldoorlog bombardementsvlieger is geworden. Hij heeft boven Europa gevlogen in zo’n groot vliegend fort, is neergeschoten en via België teruggesluisd naar de veilige wereld van Amerika.

Een van de dingen die hij daar heeft geleerd is dat gedrag gestuurd wordt door omgevingscondities. Onze omgeving maakt of we ons beste beentje voorzetten of dat we onze kop in de wind gooien. Belangrijk is voor managers niet alleen de vraag wie zijn beste beentje voorzet, maar ook: wat maakt dat mensen switchen tussen meewerken en tegenwerken? Dat moet je willen weten, want als iemand in de stress zit, kan hij zich niet optimaal ontwikkelen. Dan helpt coaching niet.

Als je dit allemaal weet, en je kan daarmee werken, kan je op zoek gaan naar die situaties waar je het meest tot je recht komt. En gaat het daar niet om?’

 Tweet

De lente, ik vind het een heerlijk jaargetijde. De lucht is zwanger van verwachtingen, je kunt het zelfs ruiken. Ik gooi de deuren en ramen open om de frisse lucht door mijn huis te laten waaien. Mijn terras is helemaal ingericht, van mij mag het zomer worden. En wat ga jij doen? Op vakantie of blijf  thuis? Genieten van je omgeving die zo lekker rustig is omdat al je buren wel weg zijn? Nu eens niet in de file staan, omdat half Nederland elders in Europa de wegen verstopt?

Genieten van  de  rust, die alleen ‘verstoord ‘wordt door het fluiten van de vogels. Tijd om de bezem door je oude gedachten, irritaties en hersenspinsels te halen. Lees verder en zet de stappen voor een schoon hoofd.

Tijd  voor timemanagement, effectief time management wel te verstaan, meer gericht op persoonlijke effectiviteit dan op ‘to do’lijstjes. Buitengewoon onrustig word ik van al die ‘geeltjes’ (of ‘blauwtjes’ of ‘rozejes’). Het kan ook anders.

10 Tips voor effectief Time Management 

 1. Wees proactief

Proactieve mensen mijden de slachtofferrol en leggen de schuld van problemen niet bij anderen.

 ‘Ik ben de enige die verantwoordelijk is voor mijn ziel, als ik hier niet de juiste dingen doe. Ik blijf in gebreke, niet hij, niet de kerk daar of de zon.’

Alex Salukin (Yakima indiaan)

 2. Houd je doelen in gedachten

Zonder een concreet doel ben je eigenlijk aan het reizen zonder bestemming en zul je nooit aankomen.

TIP: Wat ga jij na de zomer doen, waar wil jij aan werken, wat wil je over een half jaar bereikt hebben?

 3. Belangrijke zaken eerst

Trek je eigen plan. Organiseer je leven rondom uw eigen prioriteiten en niet rond die van anderen. Laat je leiden door de principes waaraan jij belang hecht.

TIP: Wanneer ga jij echt ‘ja’zeggen tegen jezelf en je grenzen vasthouden?

 4. Denk win-win

Heb respect en denk in termen van overvloed en mogelijkheden, niet in schaarsheid en competitie.

TIP: om te ontvangen moet je eerst geven. Er is genoeg voor ons allemaal.

 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden

Door te luisteren vergroot je je inzicht en begrijp je hoe anderen tegen de zaken aankijken. Zoals een Chinees gezegde luidt : je hebt twee oren en een mond. Door luister tweemaal zoveel, dan jezelf praat.

TIP: Pas de LSD-techniek toe: Luisteren – Samenvatten – Doorvragen.

 6. Synergie

Waardeer en respecteer verschillen. Focus niet op eventuele tekortkomingen. Die kunnen worden gecompenseerd door anderen in het team. Een team kan ook een gezin zijn of vriendenclub.

TIP: Welke collega of medewerker kan jou aanvullen? Welke gezamenlijke kwaliteiten maken van jullie een ‘dreamteam‘? Ken jij je kernkwaliteiten?

 7. Houd de zaag scherp

Zorg voor groei en vernieuwing op de vier aspecten van menselijk gedrag: mentaal, sociaal-emotioneel, spiritueel en fysiek. Deze vier beïnvloeden elkaar.

TIP: zit of lig voor het slapen gaan, vijf minuten stil met je ogen dicht, concentreer je op je lichaam op de stoel, of op bed. Komen gedachten op, laat die dan weer gaan en concentreer je opnieuw.

 8. Vind je stem

Steeds meer mensen moeten zichzelf zelfstandig ontplooien. Met het ‘vinden van je stem’ bedoelt Covey: achterhaal wat u boeit, inspireert en vervult. Zet jezelf en  ook anderen als collega’s in als een heel persoon. Als human being in plaats van human resource. Niet alleen je handen of je hoofd.

TIP: lees Stephen Covey

 9. Doe belangrijke zaken als je de meeste energie hebt

Iedereen heeft zijn eigen bioritme. De één is ’s morgens vol energie, de ander krijgt de geest halverwege de middag.

TIP: Vind deze zomer jouw bioritme en werk na het zomerreces ontspannen en vol energie.

 10. Sluit de dag af met één afgemaakte activiteit.

Lekker hé, alles ‘op een rijtje te hebben’. Dan heb je nu tijd om je zelf (beter) te leren kennen, waardoor je nog meer ontspannen gaat worden.

Het leven is wat het is;

Je kunt het niet veranderen.

Maar je kunt wel jezelf veranderen.

      Soefi Inayat Khan

 Tweet

Ik had een vriendin naar het station gebracht en was bijna thuis als ik in het donker een man ontwaar die heftig met zijn arm zwaait. Mijn eerste gedachte: ‘Wil hij een lift?’ Het is 10 uur ’s avonds, het vriest en er staat een ijzige wind. Doorrijden, want stel je voor of stoppen? Ik glibber de bevroren sneeuw in en stop.

Ik begrijp dat zijn auto niet wil starten, hij gebaard vaag met zijn arm, of ik hem wil helpen. Dat wil ik wel en vraag waar zijn auto dan precies staat. Praktisch stelt hij voor  in te stappen, dan kan hij het me wijzen.  Ik pruttel inwendig, ik vind dat ik onhandig bezig ben. Natuurlijk mag hij instappen. Ja, hij is lid van de ANWB, maar dacht, gewoon even, startkabels. Er klinkt een zweem van spijt door zijn woorden.

‘Het is zo koud’, huivert de man naast me, terwijl we een zijweg inglibberen. ‘Allahallah, ik snap het niet, mensen zijn bang.’ Na eerst verkeerd te zijn gereden, doemt er een oude Mercedes op. De motorklep uitnodigend open, startkabels hangen er uit. Ernaast naast een eveneens kleumende jongeman. ‘Mijn zoon’, zegt de man trots.

Ik zoek naar de hendel om mijn motorklep open te krijgen. Ik mopper op mezelf dat ik nooit de handleiding ‘watzitwaar’ heb doorgelezen. Ik  vind onder het stuur een knop, waar ik flink aan moet trekken, echter zonder resultaat. De man duikt onder het dashboard en ik hoor het geluid van een motorklep die van het slot gaat. Ik zit inmiddels verbouwereerd met het stuur op mijn knieën. Verkeerde knopje, ik wist niet dat ik een verstelbaar stuur heb.

Geroutineerd zet de man de startkabels op mijn accu, vraagt mij te starten, instrueert zijn zoon hetzelfde te doen. We zijn alledrie opgelucht als de Mercedes start.

Beleefd bedanken beiden me en ik krijg een hand. Als ik weer in mijn auto stap, roept de man, met nog steeds met verbazing  in zijn stem. ‘De mensen zijn bang.’  Ik knik: ‘we maken elkaar bang’.

Ik ben verwonderd, dat ook ik bang was. Ik reis in mijn eentje naar West-Afrika. Rijdt van Noord- naar Zuid-Senegal, dwars door Gambia. Ik reis alleen naar Ladakh, ik ga alleen naar Sri Lanka. Stap daar gewoon in een tuktuk. Waarom ben ik dan op nog geen kilometer afstand van mijn huis bang om overweldigd te worden door een  kleumende man, die om hulp vraagt?

Weet u het? En wat zou u gedaan hebben? Even echt eerlijk: was u gestopt of toch maar veilig doorgereden? Wat denkt u nu?

‘We raken niet van streek door de situatie, maar door de gedachten die we over die situatie hebben.’

En ik, ik stapte er vol in.

 Tweet

1. Studie- en opleidingskosten

Er bestaat een gerichte vrijstelling voor studie- en opleidingskosten. Daaronder vallen bijscholingen, cursussen, congressen, training en dergelijke, voor zover ze van belang zijn voor het (toekomstig) werk van de medeweker.

Coaching en Loopbaanabegeleiding voldoet ook aan die definitie. Dus als de werkgever coaching/loopbaancoachingaanwijst als gerichte vrijstelling, is er geen loonbelasting over verschuldigd aangezien het onder een gerichte vrijstelling valt.

2. 1,4% vrij ruimte

Wijst de werkgever deze kosten niet aan als gerichte vrijstelling dan zal de vergoeding ten laste van de 1,4% vrije ruimte komen te vallen en zal deze snel verbruikt zijn.

3. loonbestanddeel werknemer

Ook kan de werkgever ervoor kiezen de kosten aan te wijzen als loonbestanddeel bij de werknemer. Doet hij dit dan zullen zij op de salarisstrook een bijtelling krijgen waarover loonheffingen afgedragen moeten worden.

Voorkeur voor studie- en opleidingskosten

Aanwijzing als gerichte vrijstelling geniet derhalve de voorkeur. Hoe gaat u als werkgever om met de kosten van een deskundige op het gebied van coaching en loopbaanbegeleiding  onder de Wet Inkomstenbelasting?

Kosten gemaakt voor coaching/ loopbaancoaching zijn als scholingskosten/studiekosten aftrekbaar voor de inkomstenbelasting. Het doel van de opleiding moet zijn gericht op verandering van positie of op het op peil houden of verbeteren van kennis en vaardigheden die een werknemer nodig heeft voor het verwerven of behouden van inkomen uit arbeid. De kosten  van moeten dus gericht zijn op het verwerven, behouden of verbeteren van de inkomenspositie. Coaching enloopbaancoaching via Clarity Coaching valt onder deze doelbepaling.

Onder scholingskosten vallen overigens niet alleen de kosten van het  coachen en begeleiden. Ook  lesgeld en kosten voor studieboeken en vakliteratuur zijn overigens aftrekbare kosten als een werknemer een opleiding/training volgt.  Reis- en verblijfkosten zijn niet aftrekbaar.

Let op: er dient rekening te worden gehouden met een drempel van € 500. Alle kosten boven dit bedrag kunnen als scholingskosten worden opgevoerd. De eerste € 500 zijn dus niet aftrekbaar.

Opties die vanuit bovenstaande inzichten gekozen kunnen worden:

1. De werkgever betaalt de factuur en rekent de kosten excl. BTW als bedrijfskosten die hij ten behoeve van zijn personeel maakt.

2. De werknemer betaalt de factuur en de werkgever geeft daarvoor een vergoeding aan de werknemer via de loonstrook of betaling van de declaratie.  De werkgever mag dit als een netto (dus onbelaste) vergoeding uitbetalen als de werkgever er voor heeft gekozen om loopbaanadvies onder de gerichte vrijstelling laat vallen.

3. De werknemer betaalt de factuur zelf en krijgt geen vergoeding van de werkgever. In dat geval kan de werknemer deze kosten bij studiekosten aftrekken van de loonbelasting (rekening houdend met een drempel van € 500).

In de praktijk komt de 1e optie van bovenstaande het meeste voor. De werkgevers betalen de rekening en verrekenen de BTW.

Tweet

Voor de zelfstandigen onder ons: Helaas geldt dat nog niet voor adverteren:  “English is currently the only accepted language for ads.”

Zegt het voort, zegt het voort!

Titia de Vries

www.claritycoaching.nl

 Tweet

Onze levensweg is grillig en onvoorspelbaar. We ervaren allemaal wel momenten in het leven waar we ons geen raad mee weten of situaties die zich om onverklaarbare reden telkens herhalen. Ook krijgen we meerdere keren te maken met situaties die ons onbekend zijn, waar we geen ervaring mee hebben. Ze kunnen leiden tot relationele problemen (zowel privé – als werkgerelateerd), angsten, schuldgevoelens, onzekerheid, te veel of te weinig verantwoordelijkheid nemen, leiding geven .

Een coach begeleidt u met het vinden van antwoorden op vraagstukken die u bent tegengekomen. Ik doe dat door  intensieve persoonlijke begeleiding. Zo begeleid ik u een andere weg in te slaan, c.q. een oplossing te vinden: privé of op werkgebied. Naar een nieuwe functie of juist in uw huidige functie.

In een coachingstraject zal het veelal gaan om het aanleren nieuwe vaardigheden en het bieden van nieuwe inzichten. Concreet kan het hierbij gaan om ontbrekende inzichten in het systeem waarvan u deel van uitmaakt. Herkent u dat u steeds tegen dezelfde vervelende mensen oploopt, dat er terugkerende situaties zijn waarin u zich ongemakkelijk voelt?

Gratis kennismaken

Tijdens  een (gratis) kennismakingsgesprek, stel ik u een traject voor met een duidelijk doel. Het aantal sessies is afhankelijk van de problematiek en de oorsprong ervan.  Mijn ervaring is dat 3-5 gesprekken van 1,5 uur  vaak al voldoende zijn.

Worstelt u met levensvragen, overweeg u een carrièreswitch, zoekt u  een oplossing voor communicatieproblemen? Ik bied u kortdurende en resultaatgerichte begeleiding, zodat  u weer een stevige basis heeft voor werk en privé. En wie wil dat nou niet?

Clarity Coaching voor loopbaanbegeleiding, zingeving en executive coaching.

Vergoeding door ziektekostenverzekeraars (NLP-consult).

Titia de Vries

Ik heb meer dan 30 jaar ervaring met werken met mensen. 

Ik heb gewerkt als communicatieadviseur, projectleider en

leidinggevende bij de overheid.

Mijn doorlopende educatie en existentiële vragen over mijn eigen leven en levenskracht hebben mij daarnaast gevormd

tot de coach die ik nu ben: Pal in de wind en buigzaam als bamboe als dat nodig is. Stevig met de benen op de grond

en verbonden met dat wat nou juist niet tastbaar is.

Sinds 2005 ben ik zelfstandig (én gediplomeerd) trainer en coach.Master-Practitioner NLP, consultant

Birkmanmethode en I-screen (self-assessments), student Executive Coaching (VU).

In  juni accrediteer ik voor Master-Practitioner Coach (het hoogste Europese niveau voor coaches).

 Tweet

Slapen onder het muskietennet

Een gezonde geest in een gezond lichaam. Dat willen we allemaal en vaak vinden we het zo moeilijk om dat te bereiken. Clarity Coaching biedt in samenwerking met Barberyn Ayurvedic Resort in Sri Lanka de mogelijkheid om dat in twee weken te bereiken.

Ayurveda is een traditionele genezingswijze, die ongeveer 5000 jaren geleden is ontstaan in India. Het pakt stress en ziekten uit het moderne leven aan op een unieke, natuurlijke, holistische manier. Het lijkt wat extreem om alle kennis van zoiets zo veelomvattend als het leven te bezitten, toch is de letterlijke vertaling van Ayurveda “kennis”- of meer precies, de kennis van wat men nodig heeft om verzekerd te zijn van een lang leven in optimale fysieke, mentale en spirituele gezondheid.

Wie wil dat nou niet? En dan nog wel op een eenvoudige en luxeuze manier! (Ja ik ben fan).

In Barberyn gebeurt dat op een relaxte wijze. Zon, zee en strand zorgen voor een extra boost aan de behandelingen. De behandelingen bestaan uit dagelijkse massages, pakkingen waar het bij jou ‘piept en kraakt’ , aangevuld met desgewenst acupunctuur.

De begeleiding is in handen van ayurvedische artsen, die zorgen dat jij de passende behandelingen krijgt. De behandelingen worden ondersteund met heerlijk vers en biologisch eten. En als je wilt, val je ondanks al het heerlijke eten ook nog eens een paar kilo’s af.

Clarity Coaching reist zelf weer in augustus af naar Sri Lanka. In deze periode geeft Barberyn haar gasten 50% korting op de fraaie kamers, die variëren van bungalowachtige kamers met uizicht op de zee, tot grote duplexkamers. Schrijf je je in via Clarity Coaching, dan krijg je nog eens extra 5% korting op je kamer. Kuren en vakantie vieren was nog nooit zo goedkoop.

Kuren kan al vanaf 616,= euro per week, all inclusive. Dus inclusief eten, drinken en de dagelijkse massages (ca. 2 uur per dag) en gratis uitstapjes in de fraaie omgeving (boottrip, tempelbezoek, Galle).

Vliegen is eenvoudig via Sri Lankan Airways vanaf Frankfurt. Voor vervoer van en naar het vliegveld wordt gezorgd.

Kom ook onthaasten in een warme, attentvolle omgeving. Heb je interesse, mail dan naar titia@claritycoaching.nl en je ontvangt per omgaande een cd-rom met alle informatie.

Of kijk alvast op http://www.barberynresorts.com/dutch/reef/index.htm

Zonsondergang in Barberyn Resort, Sri Lanka

 Tweet

Deze aanbieding is beperkt geldig. Meer info op http://www.allebedrijveninzaandam.nl/bedrijven/coaching/zaandam/clarity-coachingTweet